當(dāng)前，全國(guó)范圍內(nèi)正在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，這次活動(dòng)為我們電線電纜行業(yè)有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、明確未來(lái)發(fā)展思路、推進(jìn)行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供了契機(jī)。對(duì)電線電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要緊緊扣住科學(xué)發(fā)展的主題，著力研究解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和問(wèn)題，既要珍視現(xiàn)實(shí)、樹(shù)立信心，更要面向未來(lái)、謀劃發(fā)展，把企業(yè)發(fā)展建立在主要依靠科技進(jìn)步、員工素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新、集約發(fā)展上來(lái)。利用今天的會(huì)議，我想對(duì)當(dāng)前電纜企業(yè)面對(duì)的一些共性問(wèn)題談一些想法，僅供大家參考。
一、以提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，確保企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)涵要求，企業(yè)在保持運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)好、經(jīng)濟(jì)效益佳、資源利用效率高、職工得益多、社會(huì)回報(bào)大的前提下，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益相協(xié)調(diào)、投入與產(chǎn)出相協(xié)調(diào)、發(fā)展與環(huán)境相協(xié)調(diào)。因此，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)首先要避免風(fēng)險(xiǎn)、得以生存，其次是保持優(yōu)質(zhì)、持續(xù)、高效發(fā)展。現(xiàn)在，大家都強(qiáng)調(diào)"現(xiàn)金為王"，現(xiàn)金流是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須關(guān)注的財(cái)務(wù)信息。尤其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之際，保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，確保企業(yè)有合理的現(xiàn)金流則顯得更為重要。目前，我國(guó)電纜企業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債率較高，平均達(dá)60%-80%，有的甚至超過(guò)80%。很多企業(yè)在用別人的資金建立自己的"商業(yè)帝國(guó)"，用短期有限的資金進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的投資。此外，電纜企業(yè)在外的呆壞帳也在不斷的增長(zhǎng)，不少看似賺錢(qián)的項(xiàng)目，到頭來(lái)卻虧了本。企業(yè)發(fā)展的根本目的是為社會(huì)、為人類(lèi)作貢獻(xiàn)。這種舉債經(jīng)營(yíng)的方式存在很大風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，其結(jié)果是可想而知的。例如，我們知道的德隆集團(tuán)、東星航空、韓國(guó)大宇集團(tuán)的案例，還有很多在華投資的韓國(guó)企業(yè)，紛紛在一夜之間消失。最近，通用汽車(chē)公司等很多美國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)時(shí)的破產(chǎn)，應(yīng)該給我們敲響了警鐘。
在當(dāng)前形勢(shì)下，一方面，我們要捂緊錢(qián)袋子，審慎對(duì)待投資項(xiàng)目，減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，我們也要考慮到，在危機(jī)中的投資成本相對(duì)較低，企業(yè)必須面向未來(lái)發(fā)展，在科學(xué)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和投入產(chǎn)出分析的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃投資項(xiàng)目，進(jìn)一步積蓄能量，增添后勁，迎接春天到來(lái)。一旦經(jīng)濟(jì)回暖，力爭(zhēng)搶先抓住經(jīng)濟(jì)反彈的發(fā)展良機(jī)。
二、以滿足市場(chǎng)需求為著力點(diǎn)，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。
創(chuàng)新是否成功，不在于它是否新穎、獨(dú)創(chuàng)或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于它是否能夠贏得市場(chǎng)。市場(chǎng)唯一不變的，是市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變。離開(kāi)市場(chǎng)談創(chuàng)新，那只是空中樓閣。當(dāng)然，我們也不能為一時(shí)之名利去迎合市場(chǎng)，為了開(kāi)發(fā)而開(kāi)發(fā)，只有建立在適應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新，才真正具有生命力。當(dāng)前，一場(chǎng)歷史罕見(jiàn)的金融危機(jī)正在加劇蔓延，給全球金融體系和實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大沖擊。歷史表明，每一次大的危機(jī)常常伴隨著一場(chǎng)新的科技革命；每一次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，都離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新。尤其是在目前這種更加殘酷的環(huán)境下，電線電纜企業(yè)要加快研發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)，研制出超越用戶期待的高附加值產(chǎn)品，并在技術(shù)底蘊(yùn)上不斷有新的積累；要不斷集聚和儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的創(chuàng)新人才；要掌握和擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)和核心技術(shù)；要加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)。總而言之，我們必須研發(fā)屬于自己的、而且具有潛在市場(chǎng)的技術(shù)，絕不能忽悠市場(chǎng)。前兩年，電線電纜用銅包鋁導(dǎo)線在行業(yè)里曾經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，現(xiàn)實(shí)狀況證明，這純粹是一種假冒偽劣。而未來(lái)引領(lǐng)電力工業(yè)革命的是超導(dǎo)技術(shù)，超導(dǎo)電纜將是電纜行業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展方向，寶勝已經(jīng)為國(guó)際聚能核聚變實(shí)驗(yàn)堆成功研制開(kāi)發(fā)出超導(dǎo)電纜，并將實(shí)現(xiàn)數(shù)億元的銷(xiāo)售。超導(dǎo)電纜的試制成功，使寶勝的科技創(chuàng)新能力和市場(chǎng)影響力得到顯著提升。這是我們開(kāi)發(fā)高端技術(shù)的有益探索，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的努力方向。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終目的是創(chuàng)造財(cái)富，除了靠勞動(dòng)和資本外，我們還有第三條路子，就是用品牌和創(chuàng)新創(chuàng)造財(cái)富。"微笑曲線"理論表明，產(chǎn)品制造業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈最基層，利潤(rùn)微薄。而研發(fā)和品牌位于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，附加值大。例如，一雙耐克皮鞋在國(guó)外賣(mài)到800元人民幣，而中國(guó)企業(yè)由于沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，貼牌生產(chǎn)的價(jià)值只有國(guó)外企業(yè)的1/10。我們也曾經(jīng)飽嘗過(guò)"賣(mài)10億件襯衫才能換一架波音飛機(jī)"的尷尬，其關(guān)鍵就是缺乏自主創(chuàng)新和自主品牌。目前，國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)大多沒(méi)有建立屬于自己的國(guó)外直接銷(xiāo)售平臺(tái)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)海外市場(chǎng)的自主控制，與國(guó)際市場(chǎng)之間還有一道高高的"防火墻"。所以，我們必須改變依靠貼牌出口的尷尬局面，要把自己的品牌銷(xiāo)售出去。同時(shí)，我們也要不斷推進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，既要成為優(yōu)秀的電纜制造商，還要成為涵蓋制造、設(shè)計(jì)、施工以及相關(guān)服務(wù)等在內(nèi)的全套解決方案提供商；既要有效拓展傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，還要在未來(lái)大力發(fā)展電子商務(wù)，建立自己的電子商務(wù)平臺(tái)。阿里巴巴的馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在未來(lái)10年內(nèi)，阿里巴巴的電子商務(wù)業(yè)務(wù)每天要達(dá)到50億元。因此，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新無(wú)處不在，持續(xù)的創(chuàng)新是電線電纜企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。
當(dāng)前，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)雖然是線纜制造大國(guó)，但還不是線纜強(qiáng)國(guó)，我們還沒(méi)有一個(gè)叫得響的世界線纜品牌，還沒(méi)有一家中國(guó)線纜企業(yè)真正邁進(jìn)世界級(jí)企業(yè)的殿堂。大家都知道世界500強(qiáng)企業(yè)，而沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)"世界500大企業(yè)"。
國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)必須在"做大"和"做強(qiáng)"之間做出選擇。答案很明確，只"大"不"強(qiáng)"的企業(yè)，沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力；只有具備強(qiáng)勢(shì)技術(shù)、強(qiáng)勢(shì)品牌、強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)文化的企業(yè)，才能擁有無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而奠定做大規(guī)模的基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀電纜企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)真正的差距，不僅體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上，更多體現(xiàn)在整體性的核心競(jìng)爭(zhēng)能力上，尤其是高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品比例偏低，企業(yè)自我發(fā)展、自主創(chuàng)新能力還很不足。中國(guó)呼喚世界級(jí)線纜企業(yè)，這是我們電線電纜企業(yè)必須擔(dān)負(fù)的光榮而艱巨的歷史任務(wù)。所以，我們要胸懷全球市場(chǎng)，堅(jiān)定不移地走國(guó)際化道路，不僅要追求量的擴(kuò)張，更重要的是成為在全球化品牌形象、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、企業(yè)文化等諸多方面的世界級(jí)企業(yè)，創(chuàng)造更多"中國(guó)研發(fā)"、"中國(guó)設(shè)計(jì)"、"中國(guó)服務(wù)"和"中國(guó)品牌"，真正實(shí)現(xiàn)從"中國(guó)制造"到"中國(guó)創(chuàng)造"的跨越。
三、以推進(jìn)管理創(chuàng)新為著力點(diǎn)，強(qiáng)化員工主動(dòng)執(zhí)行力，提升持續(xù)發(fā)展能力。 一個(gè)沒(méi)有思想的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有思想的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)沒(méi)有靈魂的人。中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是比較優(yōu)秀的，但中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題就是中下層干部缺乏有效的執(zhí)行力，使正確的決策大打折扣，甚至功敗垂成。所以，中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中，力不從心的居多。其實(shí)企業(yè)或行業(yè)中真正的規(guī)則和基本管理常識(shí)，經(jīng)常因?yàn)樘胀ǘ缓芏嗟娜撕鲆暋Ｋ裕髽I(yè)內(nèi)部管理要不斷的自我體檢、自我優(yōu)化、自我提升。
首先，要強(qiáng)化人的管理，不斷提升員工主動(dòng)執(zhí)行力。借來(lái)的火，點(diǎn)亮不了自己的心靈，企業(yè)管理要強(qiáng)調(diào)因我而行、主動(dòng)執(zhí)行。企業(yè)真正賴以生存的資源是人才、客戶和文化。企業(yè)文化是責(zé)任心和創(chuàng)造力之源，核心在于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和執(zhí)行力。因此，我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，要不斷提升員工責(zé)任心和忠誠(chéng)度；要強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)第一、能力第二；要解決"扛誰(shuí)的槍?zhuān)哉l(shuí)的飯，替誰(shuí)打仗"的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題；要激勵(lì)和調(diào)動(dòng)大部分人的工作積極性；要用文化的力量，引導(dǎo)和管理好"不良"員工。
其次，要強(qiáng)化成本管理。企業(yè)的利潤(rùn)是由企業(yè)和客戶共同創(chuàng)造的，我們既要外爭(zhēng)市場(chǎng)，更要內(nèi)抓管理。目前，我們的管理成本太高，而客戶不可能總愿意為浪費(fèi)買(mǎi)單，否則不可避免的結(jié)果是失去市場(chǎng)。因此，強(qiáng)化成本管理的根本目的是為決勝市場(chǎng)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成本管理的最終目標(biāo)是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不浪費(fèi)客戶和企業(yè)一分錢(qián)，從而確保市場(chǎng)和利潤(rùn)最大化。企業(yè)的一切管理行為都要圍繞這個(gè)目標(biāo)，逐步使成本管理滲透到供應(yīng)、財(cái)務(wù)、制造、工藝、設(shè)備、技術(shù)、信息、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)、存貨、物流、銷(xiāo)售、服務(wù)、企業(yè)文化等各個(gè)管理領(lǐng)域。
其三，要強(qiáng)化資源利用效率。企業(yè)擁有一定的資源是必要的，但關(guān)鍵要看企業(yè)所能利用的資源數(shù)量和利用資源的方式和效率。因此，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要方面是強(qiáng)調(diào)"四率"：資金周轉(zhuǎn)率、設(shè)備利用率、材料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。在提高材料利用率方面，我們要借鑒日本的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)有關(guān)資料說(shuō)明，日本有些企業(yè)在用植物基來(lái)研發(fā)塑料，植物基資源豐富，而且可再生，同時(shí)，在整個(gè)生命周期中，與石油基塑料相比，其產(chǎn)生的二氧化碳排放量最少。日本線纜企業(yè)銅材100%利用，高分子材料總體再生利用率是34%，PVC是52%、PE是48%、XLPE是25%。目前，我國(guó)電線電纜行業(yè)平均設(shè)備利用率不高，只達(dá)到30-50%，而導(dǎo)致這次世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很大程度上是因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩。對(duì)國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升資源利用率既是科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。我們要不斷向管理要效益，從細(xì)節(jié)管理開(kāi)始，過(guò)渡到精確管理，再到極致管理。
四、以強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任為著力點(diǎn)，構(gòu)建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，促進(jìn)線纜行業(yè)的理性、健康發(fā)展。
成功的企業(yè)離不開(kāi)和諧的社會(huì)，反之亦然。企業(yè)要強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，要做百年企業(yè)，才能踏上通往可持續(xù)發(fā)展之路。電線電纜行業(yè)由于進(jìn)入"門(mén)檻"低，近年來(lái)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的情況。在產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)內(nèi)頻頻出現(xiàn)企業(yè)之間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)而競(jìng)相壓價(jià)，甚至出現(xiàn)假冒偽劣、以次充好、短斤少兩的現(xiàn)象，不僅造成市場(chǎng)非理性的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇，也存在著嚴(yán)重的安全隱患，影響著行業(yè)的健康發(fā)展。2005年12月15日在吉林省遼源市中心醫(yī)院發(fā)生了一起重大火災(zāi)事故，造成37人死亡，95人受傷，而引發(fā)這起火災(zāi)的導(dǎo)火索就是一根劣質(zhì)電纜。吉林省產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)院的檢測(cè)報(bào)告顯示，這根300米長(zhǎng)的電纜，被檢的10項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)中就有絕緣厚度等6項(xiàng)指標(biāo)不合格。
沒(méi)有制衡的機(jī)體無(wú)限長(zhǎng)大，早晚會(huì)成為惡性腫瘤。電線電纜企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不合理的"低價(jià)"、假冒偽劣的"低價(jià)"、短斤少兩的"低價(jià)"，有時(shí)候真的會(huì)要了客戶的"命"、項(xiàng)目或工程的"命"、無(wú)辜百姓的"命"，當(dāng)然也會(huì)要了企業(yè)的"命"、行業(yè)的"命"。致命的低價(jià)、瘋狂的利潤(rùn)至上主義，已經(jīng)危害到我們電線電纜行業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，電纜行業(yè)出現(xiàn)的質(zhì)量和誠(chéng)信危機(jī)不僅僅是制造企業(yè)的問(wèn)題，我們的供應(yīng)商、我們的客戶都要對(duì)這個(gè)問(wèn)題負(fù)有責(zé)任。西方市場(chǎng)的用戶更加成熟，用戶對(duì)低價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量具有敏感性，懂得如何選擇高價(jià)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，市場(chǎng)也因此更加成熟。而我國(guó)的市場(chǎng)還沒(méi)有真正成熟，不少用戶為了降低采購(gòu)費(fèi)用，常常采用最低價(jià)中標(biāo)，這種做法對(duì)自己、對(duì)電纜企業(yè)和社會(huì)顯然是一種不負(fù)責(zé)任的行為，也正是因?yàn)檫@樣，偽劣產(chǎn)品才有了市場(chǎng)。
在此，我們呼吁，電纜企業(yè)要強(qiáng)化行業(yè)自律，要通過(guò)有效的管理、持續(xù)的創(chuàng)新、廣泛的合作，實(shí)現(xiàn)利益最大化，促進(jìn)電纜行業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展，切不可為了短期的利益而犧牲企業(yè)的未來(lái)，犧牲行業(yè)的未來(lái)。尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇的形勢(shì)下，很多企業(yè)的倒閉，不僅因?yàn)樽陨砉芾韱?wèn)題，往往是被上下游的企業(yè)拖垮的。因此，我們必須時(shí)刻預(yù)見(jiàn)到未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，建立同舟共濟(jì)、坦誠(chéng)互信的伙伴關(guān)系，開(kāi)展廣泛的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。這個(gè)聯(lián)盟可以是采購(gòu)聯(lián)盟、銷(xiāo)售聯(lián)盟，也可以是同行企業(yè)之間產(chǎn)品互補(bǔ)或者能力互補(bǔ)的業(yè)務(wù)和資源聯(lián)盟。目前，中國(guó)用銅量約占世界35%，其中，我國(guó)總用銅量的70%是被電線電纜行業(yè)耗用的，也就是說(shuō)，我們國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)用銅量占據(jù)世界1/4。在當(dāng)前銅價(jià)大幅震蕩的環(huán)境下，積極爭(zhēng)取左右銅材市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，不斷增強(qiáng)我們的發(fā)言權(quán)是我們電纜行業(yè)值得研究的課題，這樣更容易形成合力，提升共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。
困難，困難，困在那里就是難；出路，出路，有了想法就有路。危機(jī)的產(chǎn)生，不是我們企業(yè)所能夠掌控的，但是必須要由我們?nèi)?yīng)對(duì)。我們要秉持必勝的信心，練好內(nèi)功，把握現(xiàn)在；我們更要以科學(xué)發(fā)展觀的思路，規(guī)劃好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。只有經(jīng)過(guò)寒冬的考驗(yàn)，我們才能成為真正的雪中傲梅。（寶勝股份總裁 唐崇健）
