隨著社會(huì)“就業(yè)”崗位萎縮的愈演愈烈，人們開始將目光鎖定在創(chuàng)業(yè)上。政府也一再呼吁“自主創(chuàng)業(yè)”，并發(fā)布了各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，為高校畢業(yè)生以及社會(huì)人士創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。環(huán)境好了，條件具備了，政策支持了，資金能貸了，似乎萬事俱備，然而往往創(chuàng)業(yè)者欠缺了自身創(chuàng)業(yè)的能力與素質(zhì)，這就像無數(shù)個(gè)“0”組成的數(shù)字欠缺了前面的“1”，一切皆成為空談。
剛剛走出校門的畢業(yè)生，欠缺經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)維艱無可厚非，為什么很多在社會(huì)上打拼數(shù)年甚至數(shù)十年的人，仍“望創(chuàng)業(yè)而卻步”呢？這不得不從社會(huì)就業(yè)說起。
隨著我國所有制形式多樣化發(fā)展，各種性質(zhì)企業(yè)拔地而起，于是形式各異的招聘啟示如雪花般紛紛而至。加之高校的擴(kuò)招，導(dǎo)致工作崗位的供過于求，人們的就業(yè)選擇開始變得盲目而缺乏規(guī)劃。他們只看到了眼前的就業(yè)需要，卻忽視了最為重要的日后發(fā)展。
表面上看來，企業(yè)知人善用，合情合理，事實(shí)上，大部分企業(yè)只是“就崗論崗”，適合這個(gè)職位的人被招入，入職后只要兢兢業(yè)業(yè)做好這一項(xiàng)工作就好，然而，長(zhǎng)此以往，這個(gè)人具備的只是單一的專業(yè)技能，想轉(zhuǎn)行猶如登山，創(chuàng)業(yè)更是遙不可及。正是這樣甄選招聘的大趨勢(shì)使得創(chuàng)業(yè)變得異常艱難。
然而，盡管如此，還是有有識(shí)之士，具備了遠(yuǎn)見卓識(shí)，提出了“造血”式人才培養(yǎng)模式，曾獲得“2008中國最佳人力資源典范企業(yè)”稱號(hào)的研祥集團(tuán)認(rèn)為，企業(yè)不僅是創(chuàng)造利潤的社會(huì)單元，更是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要載體，應(yīng)該在個(gè)體生存發(fā)展和社會(huì)群體共生中尋求平衡。社會(huì)和員工給予研祥是“輸血”，而反過來作為企業(yè)，研祥更應(yīng)該以自己的方式為國家和社會(huì)“造血”。
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜而多變的就業(yè)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，努力為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。研祥一方面堅(jiān)持用人為賢，另一方面注重創(chuàng)業(yè)型人才的培養(yǎng)，以使員工擁有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的雙重能力。
研祥專設(shè)了獨(dú)特的培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作。對(duì)于新入職的員工，為了能讓他們更快更好地融入到企業(yè)中，要進(jìn)行為期一周的入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正前培訓(xùn)，這是研祥為員工開設(shè)的第一課，也是“研祥式”培訓(xùn)的開始。
對(duì)于業(yè)務(wù)人員，不定期的進(jìn)行“鑄劍”活動(dòng)，通過經(jīng)驗(yàn)分享和技能訓(xùn)練，以鍛煉每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
針對(duì)入職五年以上的管理人員，專門開展的“魔鬼式訓(xùn)練”——精英訓(xùn)練營，分為磨練過關(guān)、知識(shí)理論和實(shí)踐管理三關(guān)，通過理論加實(shí)踐的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)于管理者意志品質(zhì)的磨練，培養(yǎng)了他們吃苦耐勞的品質(zhì)和管理能力。
研發(fā)是研祥的重頭戲，因此對(duì)于研發(fā)人員，針對(duì)不同級(jí)別和水平，由內(nèi)部或外聘的導(dǎo)師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新能力。
凡是從研祥走出去的人，最大的感受就是學(xué)到了多方面的技能。研祥一直強(qiáng)調(diào)，授人以漁勝過授人以魚，特別是對(duì)于貧困地區(qū)，不僅為他們提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，更為他們創(chuàng)業(yè)提供幫助和支持。
從1999年起，研祥集團(tuán)堅(jiān)持每年去河源、蘭考等貧困地區(qū)招收員工，進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，幾年來由一位副總裁親自帶隊(duì)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。每年從這些地區(qū)招聘數(shù)十名貧困學(xué)生到研祥特種計(jì)算機(jī)生產(chǎn)基地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幾年來，共有50多人在研祥工廠就業(yè)。工廠不僅為他們提供就業(yè)機(jī)會(huì)，更為他們培訓(xùn)傾注了心血，為他們提供五項(xiàng)保險(xiǎn)，提供良好的福利條件和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，他們當(dāng)中的許多人今天成為研祥工廠的主管、工程師，成為了工廠的主人，并傳遞著研祥的社會(huì)責(zé)任精神。
與此同時(shí)，對(duì)愿意回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的員工給予綠色通道，讓他們?cè)诓煌膷徫簧系玫藉憻挘⒅靥岣咚麄兊牟僮骷寄堋Ｂ毠兺ㄟ^在研祥幾年的學(xué)習(xí)和鍛煉，在崗位的輪訓(xùn)上給予特殊安排，使他們?cè)谘b機(jī)、檢測(cè)、調(diào)試、工程、售后服務(wù)等方面得到了全面學(xué)習(xí)和鍛煉，并掌握了多方面的技能。2004年，他們中有5名員工回到蘭考縣，在當(dāng)?shù)爻闪⒘擞?jì)算機(jī)培訓(xùn)服務(wù)中心。研祥為支持他們創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)提供了十余臺(tái)計(jì)算機(jī)。幾年來這個(gè)中心為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了幾千名專業(yè)技術(shù)人員，并為當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)困難的青年提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
企業(yè)都在說“造血”，都要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，但是對(duì)于就業(yè)問題，方式有很多種。研祥選擇了一種具有更加深遠(yuǎn)意義的方式，培養(yǎng)員工的創(chuàng)業(yè)能力，只有具備了多方面能力，才能在多變的環(huán)境中以不變應(yīng)萬變，當(dāng)環(huán)境極其惡劣之時(shí)，仍然能得以生存并一直發(fā)展下去。
