face="Arial" color="#111111" sty春節(jié)的喜慶氛圍剛給2009年的經(jīng)濟寒冬吹來了一陣暖風(fēng)，但IT圈內(nèi)的一連串“冷色”消息讓人們剛剛放
松下來的神經(jīng)再次收緊——日立、松下、索尼、東芝等日系電器廠商的嚴(yán)重虧損和全球裁員的消息還未平息，英特爾上海封測工廠的內(nèi)遷和人事調(diào)整計劃又讓國人打了個激靈。然而，這只是英特爾全球調(diào)整的一小步，這個一度被喻為“恐龍”的半導(dǎo)體企業(yè)試圖通過一系列的舉措給自己注入新的活力。
英特爾從來都不善于“講故事”，即使面對較大的人事變動或者策略上的調(diào)整也很少向外界或者媒體闡釋用意，只留下略顯蒼白的消息讓人猜想或者評論。楊敘被任為中國大區(qū)總裁時是，董事長貝瑞特宣布退休時也是。在此之間，外國媒體披露了英特爾CEO歐德寧的備忘錄，歐德寧稱，不排除英特爾在2009年第一季度虧損的可能性。
這場危機真的強大到讓所有的IT企業(yè)都難逃虧損的厄運么？已連續(xù)盈利87個季度的英特爾期望通過調(diào)整給業(yè)界一個更堅決的否定答案。
執(zhí)行力的考驗 惡劣的經(jīng)濟環(huán)境是對企業(yè)執(zhí)行力最大的考驗。企業(yè)是否能快速做出調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展節(jié)奏，并在這個節(jié)奏中發(fā)現(xiàn)新的機遇往往是其能否抵御危機、轉(zhuǎn)危為安的關(guān)鍵。從安迪·格魯夫時代就信奉“只有偏執(zhí)狂才能生存”的英特爾似乎總是能通過不斷的“變化”來發(fā)現(xiàn)機會，打開新的市場。
“偏執(zhí)狂”的執(zhí)行力在危機之下再一次等到了良好的體現(xiàn)：更換中國大區(qū)總裁、在全球范圍內(nèi)關(guān)閉五家年代久遠(yuǎn)的工廠、對英特爾（中國）有限公司追加1.1億美元的投資、為壓縮成本把位于上海的封測工廠內(nèi)遷成都……有關(guān)英特爾的最新消息是，英特爾投資注資浙江銀江股份有限公司，全面支持后者在交通智能化和數(shù)字醫(yī)療等方面的創(chuàng)新。
這些舉動似乎能勾起人們?nèi)昵皩τ⑻貭柕幕貞洝?006年，英特爾的競爭對手是AMD。在當(dāng)時，AMD處理器產(chǎn)品先進的64位技術(shù)、市場占有率的攀升、合作伙伴的增加的背后是英特爾老搭檔的相繼“倒戈”。面對日益糟糕的處境，果斷的執(zhí)行力令英特爾的自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打得漂亮：大幅度降價以拉回合作伙伴的注意力，把以前每四年推出一種新芯片架構(gòu)改為每兩年推出一種。更大的調(diào)整在于英特爾對內(nèi)部進行了重組，砍掉了盈利欠佳和效率較低的部門，英特爾全球副總裁兼亞太地區(qū)聯(lián)合總經(jīng)理楊敘則重新執(zhí)掌英特爾中國，任中國大區(qū)總經(jīng)理。
但是現(xiàn)在，英特爾的對手是他自己。在全球市場低迷的情況下，不間斷的創(chuàng)新和投入是英特爾的傳統(tǒng)。作為上游企業(yè)，英特爾迫切需要在這個春天穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)的同時拓展新的業(yè)務(wù)，來滿足市場需求或者說刺激市場需求。凌動處理器就是英特爾想要滿足消費者不同層次需求的嘗試，盡管有人詬病凌動的大量出貨導(dǎo)致了英特爾利潤下滑，但凌動無異是英特爾在低功耗領(lǐng)域所邁出的重要一步；目前在外界看來如同雞肋的MID，或許是其部署移動互聯(lián)網(wǎng)的重要棋子。而公司的內(nèi)部調(diào)整則是英特爾試圖通過節(jié)省開支來進一步降低產(chǎn)品價格的以適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的重要舉措。
與三年前相似的是，這一次調(diào)整英特爾仍把大量籌碼放在中國，楊敘再一次被委以重任。中國大區(qū)的總裁缺位將近一年，楊敘的升任引來了外界的猜想：英特爾“雙位一體”的管理架構(gòu)將被調(diào)整，楊敘將成為英特爾中國的定盤星。那么，如何在受金融危機影響較淺的中國保持業(yè)務(wù)的高速增長以帶動英特爾全球業(yè)績的增長是楊敘所要面臨的下一個挑戰(zhàn)。
投資在中國 “中國是比較幸運的，全球不太景氣的時候中國的GDP還有8.4個增長點，在這個有增長的市場里面，我們要好好把握。”英特爾亞太區(qū)合作伙伴關(guān)系與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)何淑芬對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說。而“把握”一詞，剛好是英特爾投資銀江公司的最好注腳。
為推動計算與通信平臺發(fā)展的進一步發(fā)展，英特爾公司成立了英特爾投資（IntelCapital），在全球范圍內(nèi)向創(chuàng)新性的科技公司和初創(chuàng)企業(yè)進行投資，在補充英特爾創(chuàng)新產(chǎn)品和平臺技術(shù)以營造良好的生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境的同時，加速創(chuàng)新技術(shù)在全球范圍的應(yīng)用。面對中國這個新興的市場，英特爾投資部自1998年起就在中國擴展了其投資計劃，投資范圍從單純的軟硬件和服務(wù)公司進一步擴展，現(xiàn)在英特爾更是瞄準(zhǔn)了中國的市場潛力——投資本土信息化領(lǐng)域，加快推動產(chǎn)業(yè)升級。而銀江在智能交通、數(shù)字醫(yī)療等移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的優(yōu)勢無疑是英特爾眼中的金礦。
“英特爾的所有投資都是有戰(zhàn)略意義的。”向大連投資25億美元建300毫米晶圓工廠，在推動本土化創(chuàng)新、振興東北工業(yè)區(qū)的同時擴大了英特爾在華影響力；對英特爾中國追加1.1億美元的投資將是英特爾增強在華運營能力的同時穩(wěn)固在華地位的籌碼；而對于銀江的投資則給了外界這樣的遐想：英特爾試圖通過與合作伙伴在交通、醫(yī)療等領(lǐng)域的合作進一步拓展其新業(yè)務(wù)，完善公司在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局。
2009年是中國的3G元年，移動互聯(lián)網(wǎng)必將成為今年的熱門詞匯。但善于捕捉機會的英特爾已經(jīng)開始了其在交通、醫(yī)療、消費電子等與無線互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)領(lǐng)域的部署，去年IDF（英特爾開發(fā)者論壇）上推出的凌動芯片和MID將擔(dān)當(dāng)此任，以求通過與合作伙伴的共同努力讓智能交通和數(shù)字醫(yī)療真正在普通人身邊得以實現(xiàn)。而想要MID真正“進入”人們的“口袋”，還需要比智能手機更豐富的互聯(lián)網(wǎng)功能和比上網(wǎng)本更持久的續(xù)航能力。
盡管英特爾為應(yīng)對危機取消了今年臺北站的IDF，北京的IDF也將被縮減為一天，但寒風(fēng)中的風(fēng)向標(biāo)無疑更加令人期待。相信人們還記得，英特爾曾在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代開發(fā)出了迅馳平臺，或許這場危機也是英特爾和其它善于創(chuàng)新的企業(yè)的又一個轉(zhuǎn)機。
